5月30日晚上，纳斯达克：CHA于4月17日在纳斯达克（Nasdaq）在纳斯达克（Nasdaq）：CHA封面的新闻记者Fu Wenchao出版了他的第一份列表之后的财务报告，符合市场期望，并带有财务报告。在2025年第一季度，Bawang Tea JI在GMV，净收益，利润，商店数量，注册用户数量和季度活跃用户中持续增长。该行业认为，当2025年新的Teeedbival行业参加股票竞争时代时，Baung Tee Girl提供了第一季度的报告，并提供了深刻的转换标志。该财务报告是中国消费品牌如何打破增长限制并发展长期竞争力的一个转变样本。 “价值共生”的“交通磁铁”的财务报告表明，从今年3月31日的2025年第一个季度开始，全球Bawang Tea JI商店达到6,681，季度GMV为8233亿元，元年复一年增加38％。该季度的净收入总收入为339亿元人民币，年龄增长了35.4％。 GMV和净收入不断增长，但是Bawang Tea JI的利润率比同事的增益幅度更高。在第一季度，Bawang Tea JI的净收益为6.77亿元，年复一年增长13.8％。净利润率为20％，基本上与2024年的净利润率为20.3％，这继续领导平均行业。值得注意的是，Bawang Tea Girl在第一季度增加了大约1500万新成员。截至2025年3月31日，迷你计划的注册成员人数达到1.94亿，比年名人数增加了109.6％。该季度活跃用户的数量为4,490万。商店的尺寸大于6,681，很明显，Bawang Tea Girl并没有陷入非经济规模的陷阱。共同完成了这些数据“交通磁铁”的Bhawanty JI角色转化为“共生价值”的事实。 Bawang Tea Girl的发展历史是新版本的新版本。它就像茶饮料品牌进化史的缩影。在最初的几天里，由于其自​​己的东方文化定位和差异化产品，该品牌在竞争性的红海中登上了一辆罕见的文化茶卡车，该卡车在市场上很快出现，并引起了许多消费者的注意。大量商店的扩张将迅速增加市场份额。随着行业进入一段深度调整的时期，消费更新的浪潮将促进需求方面的结构改变。 Z一代消费者中对茶饮料的需求已从对品味的简单满意度转变为对文化认同，质量可追溯性和经验创新的多维搜索。随着市场的发展，Bawang Tea Girl发起了战略更新，扩大了更多消费方案，通过开发新产品创造令人兴奋的营销工作，通过日常操作提供了完整处理消费的出色体验，将规模发烧转化为增值的增加。正如Huang Hongfei一样，Bawang Tea Ji Ji，Bawang Tea Ji说，目前正在从快速渗透增长策略转变为同一家商店的销售增长策略。我们与合作伙伴密切合作，不仅为了较低的价格和促销，而且Alsowe还创造了高品牌价值，并通过实现健康和可持续的增长来吸引客户。使用“缓慢的哲学”在国外开放第二个增长曲线。当新的茶业处于激烈的竞争中时，品牌会使用全球化策略来打开第二个增长曲线，而Bawang Tea Girl也不例外。 Bawang Tea Girl的全球化战略开始了，并对其设计持谨慎态度。 Bawang Tea Girl成立于2017年，他的业务部ABroad成立于2018年。2019年，Bawang Tea Girl在马来西亚开设了第一家商店，他的全球化之旅正式开始。在这份财务报告中，Bawang Tea Girl首次透露了国外市场的季度GMV和几个地区的商店分布。根据财务报告，Bawang Tea在国外市场的GMV今年达到1.78亿元，年复一年。增长5.3％。在第一季度，国外的13家商店增加了。在第一季度末，Bawang Tea Jade在国外设有169家商店，其中157家分发给了马来西亚，有10家分发给新加坡，有2家在泰国。值得注意的是，Bawang Tea Girl的扩展路线具有不同的梯度特征。作为全球化战略的“第一步”，东南亚市场具有双重文化认同使命和市场验证。拥有深厚文化基础（例如马来西亚和新加坡）的市场是第一个品牌生产的选项。今年5月，Bawang Tea Ji与Malasia Hotel的联合巨型集团（Malasia Hotel）建立了战略合作，这两个政党将在未来三年内在马来西亚开设300家新商店。联合国集团是一家在马来西亚管理许多酒店高范围的公共物业公司，其业务包括度假村的发展。加上联合国集团在该地区的深厚文化益处，赏金女孩品牌的潜力和消费者声誉被认为是“强大的联盟”，并有望加速其在马来西亚的扩张。与亚洲东南市场不同，北美市场代表了完全不同的消费背景。今年5月11日，Bawang Tea Mei的第一家商店正式在北美开业。该商店位于美国洛杉矶的受欢迎的购物中心Westfield Century City。已经揭示了其开放日的杯子数量第一家美国商店超过5,000杯。它的生活方式代表了咖啡的完全不同的生活方式，吸引了许多当地消费者，并检查了差异化定位的商业价值。在国外的否定发展的未来发展之前，黄金菲（Huang Hongfei）透露，他重视质量而不是速度。 “这一阶段着重于国外的建筑设备和系统。从长远来看，这将有助于确保合理发展的坚实基础。”这种差异化策略反映了深层行业的当前看法。供应链，消费习惯的种植，在进入全球化领域的旅程中，面临着诸如组织能力的发展，Bawang Tea Ji坚定地选择了“慢速是快速”的理念。结论不是与敌人竞争，而是与未来对话。在过去的三年中，Tee的新饮料行业享有“渠道股息”，但如果StorE的覆盖率接近饱和，品牌必须从“规模优先级”转变为“质量优先级”。 Bawang Tea Girl的头三个月，站在该行业的转折点不仅是数字胜利，而且还是战略决心的考验。查看第一季度的数据，Bawang Tea Girl的三个战略支柱形成了有机链接。全球设计为产品和验证产品方案提供了创新平台。创新返回到用户生态系统活动，用户生态系统数据的积累继续优化站点选择模型和产品策略的全球扩展。在价值游戏时代，Bawang Tea Girl在其行为中证明了真正的成长不是与他人的职业，而是与未来的对话。这种长期的空间和质量交流可能是中国茶品牌覆盖周期并进入世界的基本解决方案。